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吉林省林业企业采取积极措施应对金融危机

本文摘要:2008年,由于不受全球金融危机的影响,我国林业产业发展面对严峻形势。吉林省各林业企业按照党中央、国务院的部署大力采取措施,利用国家增大投放、扩大内需的机遇,为林业企业发展建构严格外部环境,大力应付金融危机挑战。 转变营销策略,调整产品结构,主动追求御寒冬 面临危机,首要的任务就是健快速增长,保证企业稳定“过冬”。针对市场形势的变化,各企业在木材生产、人造板、地板、矿泉水、矿产发展等6个方面,及时调整思路,大力开拓市场,谋求应付办法。

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2008年,由于不受全球金融危机的影响,我国林业产业发展面对严峻形势。吉林省各林业企业按照党中央、国务院的部署大力采取措施,利用国家增大投放、扩大内需的机遇,为林业企业发展建构严格外部环境,大力应付金融危机挑战。  转变营销策略,调整产品结构,主动追求御寒冬   面临危机,首要的任务就是健快速增长,保证企业稳定“过冬”。针对市场形势的变化,各企业在木材生产、人造板、地板、矿泉水、矿产发展等6个方面,及时调整思路,大力开拓市场,谋求应付办法。

采行木材竞价销售和“主动适价、微调勤变”策略,统一木材标准,获得较好效益。金桥地板集团在稳固扩展原先北美、欧洲市场外,大力拓展中亚等市场,并在全国创建了150个销售点,构成了以华东、华北、东北为主要目标市场的营销网络体系。通过开会全国经销商大会、调整销售政策等方式,统合原先的营销体系,去年生产复合地板341万平方米,销售337万平方米,平均值单位售价162元,同比提升10元。

同时还通过不断扩大表板树种,研发出有樟子松、落叶松、榆木3个特色产品系列,减少了表板成本;研发出有欧洲具备一定需求量的多层窄幅地板,构成了独有的品种优势;利用柞木的特性,研发出有狂放型和仿旧地板,提升了木材的利用价值和产品的附加值。  泉阳泉饮品公司大力调整产品结构,增大350ml和600ml产品生产销售。在维持了一定市场份额的基础上,又针对市场需求,减少了5—8L重复使用大包装瓶装水新品种,超越了过去产品单一的局面。

今年,生产能力减至40万吨。在沈阳成立了营销总部,投放1000多万元完备和扩展辽宁、内蒙古市场。同时,拓展京津冀市场,大力研发新产品。

冷静实行提价策略,去年生产矿泉水85700吨,销售85000吨,平均值单位售价691元,同比提升86元。  逃跑政策机遇,减缓项目建设,低成本扩展占到先机   金融危机是企业构建低成本扩展的不利时机,各企业伺机而动,先行而行。吉林森工集团顺利重组广东连州刨花板厂,重新组建吉林森工吉连木业有限责任公司。同时,打算发展经营100万亩林地。

但低成本扩展不是资本的意味著掌控和非常简单的生产变换,而是使用比较有限公司的方式,以少量的投放构建更好的资本控制力。金桥地板集团、股份公司、泉阳泉饮品公司,都在国内外占据了一定的市场份额,构成了一定的影响力。各企业都充分发挥至此构成的规模、品牌、产品优势,通过吞并、重组、加盟、统合等方式,扩展企业规模和综合设施能力。

  利用投资夹住政策机遇,增大项目建设力度   当前,吉林森工金桥地板集团迁往项目、吉林森工集团泉阳泉饮品公司100万吨矿泉水项目、三岔子林业局铁矿建设项目、吉林森工集团建设100万亩工业原料林基地项目、吉林森工集团木屋、房车建设项目早已全面启动。总投资3.4亿元的金桥地板集团工业园项目也早已启动,并于是以积极争取国家政策反对。总投资2亿元的金桥地板集团有限公司境外项目,于是以大力运作。总投资4.5亿元的40万吨矿泉饮料项目,已请示中央有关部门,准许扶植意向。

饮品公司已完成了10万吨550ml矿泉水和10万吨3-5L矿泉水生产线建设和厂房土建工程,现构成50万吨的生产能力。


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